Интервью с главой городского округа Верх-Нейвинский Еленой Плохих

12 февраля 2014
Клевер
7528 просмотров
Теги:

«Быть публичным - быть ближе к народу», считает глава городского округа Верх-Нейвинский Елена Плохих.

И наш разговор с ней касается конкретных дел, которые влияют не только на быт верх-нейвинцев, но и разнообразят жизнь. А решение многих вопросов жизнедеятельности поселка зависит и от личности руководителя.

-Елена Сергеевна, какие, на ваш взгляд, особо значимые изменения произошли в прошедшем году на территории округа?

-Следует отметить, что в прошедшем году наша территория не была обделена вниманием Правительства области и Законодательного собрания. Это можно оценить по визитам, встречам и конкретным мероприятиям, произошедшим в городском округе. Не без участия Председателя правительства Свердловской области Паслера Д.В. в поселке появилось пожарное депо. Частым гостем, принимавшим участие в решении наших проблем, был управляющий Горнозаводским округом Ершов М.П. В мае мы принимали мэров городов округа, с которыми состоялся обмен опытом, что очень важно для меня, поскольку управленческий опыт работы имею пока небольшой. Благодаря нашему депутату В.Ф. Никитину решается вопрос строительства новой котельной в поселке в 2014-2015 гг. Средства выделены из областного и местного бюджетов.

-Из событий 2013 года, которые запомнились вам как жителю, что вас порадовало?

-Думаю, для всех жителей важным событием стало строительство и открытие пожарного депо, оснащенного современной техникой. Оно появилось благодаря областной целевой программе «Безопасность жизнедеятельности населения Свердловской области на 2011-1014 гг.» И я как житель понимаю, что наличие своих пожарных -это возможность вовремя предотвратить беду. А в поселке 1340 домов в частном секторе, плюс 54 многоквартирных дома, плюс 5 садоводческих хозяйств, муниципальные учреждения, в том числе детские, магазины… Еще одно значимое событие -создание на территории поселка подразделения казачества курень «Верх-Нейвинский». Казаки вместе с полицией патрулируют поселок, участвуют в охране порядка на массовых мероприятиях, помогая обеспечить нашу безопасность.

-Этот год начался с утвержденным бюджетом? Озвучьте, пожалуйста, его цифры.

-Решением Думы городского округа Верх-Нейвинский бюджет был утвержден еще в ноябре 2013 года. В декабре, после уточнения данных по доходам, цифра изменилась в сторону увеличения и составила 149 172,22 тыс. руб., в том числе безвозмездные поступления из вышестоящих бюджетов определены в сумму 66 546,20 руб. (Для сравнения в 2013 году эти цифры составляли соответственно 127 688,82 тыс. и 58 3830 тыс. руб.). Особенность этого бюджета в том, что впервые он утвержден на 3 года. Это положительно скажется на оптимизации расходов и планировании среднесрочных и долгосрочных муниципальных программ.

-К прошлогодним областным и муниципальным программам в текущем году добавятся новые?

-Многие программы прошлого года будут продолжены в нынешнем. Это обусловлено, в первую очередь, их важностью и актуальностью для решения самых насущных проблем поселка. Так, в бюджете заложено финансирование муниципальной программы «Профилактика правонарушений», в рамках которой на 2014 год запланирована установка системы видеонаблюдения. Немало начинаний нацелено на развитие инфраструктуры муниципалитета. Для реализации программы «Развитие и модернизация автомобильных дорог, обустройство пешеходных зон» будет проведен капитальный ремонт участка дороги по ул. Комсомольской. В программе по градостроительному развитию городского округа заложены средства на детальную планировку территории в районе новой жилой застройки. Безусловно, необходимыми и значимыми как в прошлом, таки этом году, остаются такие программы, как: «Обеспечение жильем молодых семей, проживающих в городском округе», «Поддержка отдельных категорий граждан», «Повышение безопасности дорожного движения на территории муниципалитета». В рамках последней продолжится работа по разработке правил организации дорожного движения, установка дорожных знаков. «Экология и природные ресурсы муниципалитета» предполагает мероприятия по сбору и вывозу твердых бытовых отходов, ликвидацию несанкционированных свалок, обустройство колодцев. В частности, на 2014 год запланированы такие работы по ул. Арапова и Кедровому переулку.

-А в личном плане, Елена Сергеевна, все сбылось?

-Думаю, сбылось. И это я связываю с моей семьей, близкими и командой единомышленников. Просто строю реальные планы и заоблачных целей не ставлю.

-Были приятные события, сюрпризы, которые жители преподнесли поселку?

-В прошедшем году особенно наблюдалось и ощущалось небезразличное отношение верх-нейвинцев к своей малой Родине. Жители активнее стали обращаться с инициативой, предложениями помочь поселку в благоустройстве, уборке территорий. Приведу несколько примеров. Учащиеся школы им. А.Н. Арапова изъявили желание взять под свою опеку уборку памятника погибшим в годы Великой Отечественной войны. Результат их деятельности могли наблюдать жители в течение года: территория вокруг памятника в любую погоду приведена в порядок. Другой пример. Жители многоквартирных домов (№№5 и 13 по ул. 8 Марта) организовали посадку деревьев. Надеемся, через некоторое время зашелестят листвой аллеи. А сколько дворовых территорий преобразилось благодаря населению, участвующему в муниципальном конкурсе «Лучший дом городского округа»! В 2013 году стартовал подобный конкурс по благоустройству среди магазинов, павильонов, объектов питания и бытового обслуживания. Когда в умах жителей искореняется потребительское отношение, а появляется инициатива, желаниеи самим сделать что-то нужное и важное (что мы уже наблюдаем) -это и есть настоящий подарок, причем приятный, как сюрприз. Хотелось бы, чтобы такие подарки были постоянными.

-Каково быть руководителем женщине сегодня?

-Думаю, хороший руководитель вне зависимости от пола должен обладать особыми качествами: сильным характером, личной ответственностью за результат, деловым чутьем, высокой трудоспособностью, умению воодушевлять и вести за собой коллектив. Если это человеку присуще, то, независимо, мужчина он или женщина, его оценят. У женщин развита интуиция, что порой помогает предугадать и избежать какие-то негативные последствия своей деятельности. Женщина придерживается правила «семь раз отмерь…» А мужчины, по моему, принимают решение по принципу «кто не рискует - тот не пьет шампанского». Впрочем, думаю, что и договариваться, и решать проблемы в одинаковой степени могут все. Только каждый выбирает свою методы.

-Елена Сергеевна, а вы для себя выработали свой алгоритм действий?

-У каждого человека в жизни может поменяться сфера деятельности. Так получилось и у меня. Я не ставила себе цели идти в политику. Но когда предложили должность помощника директора на ПСЦМ, подумала, сказала «да» и начала работать. Новая работа меня увлекла. Благодаря ей я узнала заводчан и адаптировалась к рабочей среде. Старалась выстраивать отношения и с общественными организациями, что мне помогло узнать людей, их чаяния и заботы. Очень большой опыт общения и взаимодействия с людьми приобрела будучи депутатом.

-На ваш взгляд, власть должна менять человека? И будучи на должности главы округа вы приобрели какие-то новые качества, привычки?

-Конечно, власть меняет человека. Увеличивается степень ответственности. Ты отвечаешь не только за себя и близких, а за всю территорию и каждого человека в отдельности. С новой должностью появляется необходимость постоянно заниматься самообразованием, и оказываешься в роли «вечного студента». В этом мне помогает «Областная газета», черпаю из нее информацию об опыте коллег из других муниципальных образований. «Школа мэров» -обучающий проект Правительства Свердловской области позволяет главам становиться профессионалами. Самообразование и постоянное общение с людьми вот, наверное, слагающие моей деятельности. За эти два года на посту главы городского округа я постепенно научилась не обращать внимания на мелочи. Конкретнее стала формулировать проблемы, которые необходимо решить, делить их на первоочередные и те, которые могут подождать решения. Должны быть задачи, должно быть интересно и должен быть результат. Люблю конец рабочего дня, когда обязательно подвожу итоги, радуюсь, если все получилось, планирую, что я должна сделать завтра, и эти мысли «на завтра» у меня обязательно прокручиваются перед сном…

-Как вы считаете: что позволено обычному человеку и что - публичному, в частности, представителю законодательной власти?

-Публичный человек должен быть образцом. Внешность, поведение, умение говорить, объяснить. Человеком слова. Сказал -сделал. Быть публичным -значит быть ближе к народу, быть среди населения. Кстати, по дороге домой (а я хожу пешком) у меня образуется дополнительный час приема как депутата. Должность обязывает жить заботами поселка. А по поводу других людей - каждый выбирает себе свой путь и свои поступки. -И дома вы такая же? -Что касается жизненных принципов - да. Но дома я просто жена и мама (у меня две дочки), сестра и дочь. Обычная женщина. И, что интересно, эта работа научила меня делать все без суеты, больше времени и внимания уделять близким.

-Некоторые психологи утверждают: чтобы достичь успеха -надо услышать вначале «нет» и добиваться, чтобы вам сказали «да». Как вы добиваетесь принятия необходимых решений?

-Сама никогда не говорю необдуманно «нет». А на чужое «нет» буду добиваться «да». Как говорится, «нас из дверей, а мы в окно». Но изящно, по-женски. Если поставлю цель, обязательно делаю все, чтобы ее осуществить.

-А если все-таки не удается?

-Если это объективно, и я что-то упустила, то говорю, что на один минус всегда придет три плюса. В жизни неудачи не исключены. Надо из них просто выносить урок, и, главное, вовремя исправлять ситуацию.

-И в заключение нашего разговора вот такой вопрос: что такое для вас «хорошо» и что такое «плохо»?

-Это порядочность, честность, справедливость. Быть обязательно честным с собой. Меня так мама учила. Хорошо - когда доводишь дело до конца. Когда даешь возможность человеку самому принять решение. Когда в семье спокойствие, благополучие. Когда и ты здоров, и твои близкие. Когда есть верные друзья. Когда хочется идти на работу. Когда тебя понимают. И это у меня есть. Плохо, когда что-то не получается, если человек занимает чужое место. Плохо, когда есть страх, болезнь, одиночество. Таким людям необходима помощь, доброе слово, поддержка.

Беседовала Татьяна Ройгбаум

(Источник: Верх-Нейвинский вестник)